ベンチャーで学んだ、“任される人”の共通点

💡要約

ベンチャーでは、成果を出す人ほど「任せて安心」と思われる存在です。任される人の共通点は、期待を上回る行動をし、責任を自分で引き受ける姿勢を持っていることです。また、報連相のタイミングが的確で、信頼を積み上げるスピードが速いのも特徴です。与えられた仕事をこなすのではなく、「次に何をすべきか」を考えて行動する人にチャンスは巡ってきます。信頼される人は、日々の小さな積み重ねで生まれます。

はじめに

どんな職場にも、「この人なら任せて安心」と思われる人がいます。
一方で、同じように努力していても、なぜか重要な仕事が回ってこない人もいます。
この差は一体どこから生まれるのでしょうか。

ベンチャー企業の現場で働く中で、私は“任される人”にはいくつかの共通点があることに気づきました。
それは、特別なスキルでも、派手な成果でもなく、日々の仕事の姿勢です。

スピードと柔軟性が求められるベンチャーでは、「自分で考え、動ける人」が重宝されます。
そして、そうした人たちは例外なく、

・仕事をコツコツとこなし信頼度を上げている
・他部署とも自然にコネクションを持っている
・何より、楽しそうに仕事をしている
という特徴を持っています。

ここでは、そんな“任される人”になるための考え方と行動のコツを、現場目線で整理してみます。

課題・問題点

「言われたことをやるだけ」では信頼が育たない

ベンチャーでは、上から明確な指示が来ないことも多く、自分で考えて動く力が求められます。
そのため、「これをお願いします」と言われたタスクだけを淡々とこなすスタイルでは、どうしても信頼が積み上がりにくい。

任せる側からすると、「どこまで理解してくれているのか」「次に何をするつもりなのか」が見えない状態は不安です。
結局、細かく確認しなければならず、“任せる”というより“管理する”状態になってしまいます。

一方で、“任される人”は、常に次の一手を自分で考えて提案します。
「このまま進めて良いですか？」
「2案ありますが、どちらを優先しましょうか？」
この一言があるだけで、任せる側の安心感は一気に変わります。

重要なのは「自分で判断する」ことよりも、「判断のプロセスを共有できる」こと。
自分の考えを添えて報告できる人は、たとえ結果が間違っても、次の改善につながる信頼を得ます。

報連相が“遅い・薄い・抜ける”と、任せられない

任せられる人ほど、情報の流れを止めない。
一方で、任せにくい人に共通しているのは、「報連相の遅さ・薄さ・抜け漏れ」です。

たとえば、
・問題が起きた後で報告が来る
・要点が整理されておらず、状況がわかりにくい
・途中経過が共有されないまま、突然結果だけが出てくる

これでは、任せる側が常に不安を抱えることになります。
特にベンチャーでは、スピードが命です。小さなトラブルほど、早めの共有で防げるケースが多い。

“任される人”は、報連相の質とタイミングを意識しています。
・結論→理由→支援要請の順で簡潔に伝える
・状況が変わったら、即座にアップデートする
・相談は「迷った時点」で早めに声を上げる

つまり、報連相は「終わったことの報告」ではなく、「進めるための情報共有」です。
早く・正確に・誠実に伝えることができれば、相手は安心して任せられる。
それが、信頼の土台になります。

実践・ステップ

ステップ１: 信頼は「小さな約束」から始まる

任される人の一番の特徴は、約束を守る力です。
「今日中に送ります」「明日までに確認します」——この言葉を確実に守るだけで、相手の中に「この人なら安心できる」という印象が積み重なります。

信頼は大きな成果ではなく、“小さな約束の一貫性”から生まれます。
たとえ忙しい時でも、「期限を調整した上で必ず守る」姿勢を徹底する。
約束を守る人は、予定変更があっても必ず連絡し、相手に不安を残さない。

ベンチャーのようにスピードが求められる環境ほど、この「誠実さ」が光ります。
言葉と行動が一致している人は、どんなに若くても安心して任せられる存在になります。

ステップ２: 報連相は“相手の安心材料”と捉える

多くの人は「自分のため」に報連相をしています。
しかし、任される人はそれを“相手の安心のため”に行っている。

報告とは、「今どこにいるかを知らせる地図の更新」です。
地図が更新されないと、上司やチームは迷子になります。

だからこそ、
・完了報告より進行報告を重視する
・迷った時点で声をかける
・事実・原因・次の一手をセットで出す

たとえばSlackやメールなら、
「A対応を進めています。想定より遅れそうなので、B案も検討中です」
この一文で、相手は安心します。

“報連相が速い人”は、仕事が速い人よりも信頼される。
それは、相手に「見えている安心感」を与えられるからです。

ステップ３: 感情を整え、“前向きな空気”を作る

任される人は、空気を安定させる力を持っています。
トラブル時も焦らず、状況を整理し、周囲に冷静さを取り戻させる。

感情を整えるためのコツは、次の3ステップです。

一呼吸おく（すぐ反応しない）
事実と感情を分けて書き出す
次にできる行動を1つ決める

これを実践するだけで、感情に振り回されず、判断の精度が上がります。
さらに、“楽しそうに働く人”は、自然と任されます。
楽しさは、笑顔や冗談ではなく、課題を前向きにとらえる力。

「大変だけど、やりがいあるね」「次はもっとこうしてみよう」
そう言える人の周りには、いつも人が集まります。
そして、人を動かせる人こそ、最も任される人です。

まとめ

“任される人”とは、特別な才能がある人ではなく、信頼を積み重ねる人です。
信頼とは、毎日の行動で生まれ、失われもする“生き物”のようなもの。

ベンチャーのようにスピードと変化の中で働くなら、

・小さな約束を守る
・早く・正確に・誠実に報連相する
・感情を整え、前向きに動く

この3つを習慣化するだけで、チームからの信頼は確実に変わります。

任されるということは、誰かの責任を一緒に背負うことでもあります。
それを楽しみながら引き受けられる人は、どんな環境でも必要とされる存在になるでしょう。

ikko LABS